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ljfsl.hbzhan.com站在当下，回望过去，展望未来。繁忙的年末，宏利圣得环境科技全体员工抽出三天时间开展了年度计划分解内训营的活动。
宏利圣得的本次内训营活动总计三天的时间，头一天由公司总经理讲解年度计划的整体流程框架，然后各部门负责人带领全体部门人员针对自己部门内部情况整理年度计划及分解。第二天由部门负责人上台讲解自己部门的年度计划分解，台下其他部门人员给出自己的建议并在会后修改完善。第三天再次上台讲解完善后的年度计划，这次的年度计划分解由ppt形式呈现。
这个年度计划首先是回顾2020年一年的工作，是否完成了去年的年度计划。然后是2021年度的计划，第三项是对于 2021年的年度计划准备用什么样的措施执行，是对于2021 年计划的经营规划落地执行。
在会上宏利圣得总经理--李秀梅，带领全体员工回顾了2020年的工作， 然后展望了21年的工作方向。部门负责人根据领导建议，制定年度计划，再按照年计划进行月份分解，进行周分解，把年度计划分解到周里。这样进行年度计划的周分解使得全体员工更能理解工作，能够更好的开展工作。
在会中各部门经理也不断提出公司改革意见，为了更好的建设公司贡献自己的力量。这次年度计划分解内训营，通过各部门的互通有无，使公司所有人能够了解公司的现状，发展方向。带领全公司劲往一处使，大家一起为公司的发展添砖加瓦。
售后服务团队也抽出宝贵的时间来对一年的工作进行反馈和总结，对生产部门和销售部门提出意见，并现场提出解决方案，为了更好的服务客户，宏利圣得的售后团队一直在 进步。宏利的售后服务团队及生产部门贯彻了宏利圣得“质量筑品牌，服务创未来”的经营理念，在会议中提出了很多建设性的建议和措施。
这次持续三天的年度计划分解内训营于2021年1月 18日落下帷幕，后续对于计划的修改和完善还在继续。宏利圣得环境科技一直致力于事业，为了天更蓝水更清的愿景，奋斗在的一线上，在为企业谋发展的同时，也为员工的提升助力，是一家有担当有活力的企业。
